核心導(dǎo)讀：很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约罕粍?chuàng)業(yè)“光環(huán)”蒙蔽了，以為自己無(wú)所不能，以為可以號(hào)令天下(至少號(hào)令辦公室)的CEO們，最終倒在了同樣的地方。他們以為這是創(chuàng)業(yè)者必然遭遇的困難，其實(shí)只不過(guò)是創(chuàng)業(yè)者自身最普通的缺陷!創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者不能有那些普通人常有的細(xì)微問(wèn)題，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者卻視而不見(jiàn)。看看這8個(gè)常見(jiàn)死法，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，死掉的創(chuàng)業(yè)者都是因?yàn)橛薮?

1一個(gè)人單干

很少有成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個(gè)創(chuàng)始人：拉里·埃里森的甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司是個(gè)例外。

在大多數(shù)情況下，獨(dú)自應(yīng)對(duì)這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點(diǎn)幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。如果沒(méi)有真正的聯(lián)合創(chuàng)始人，基本上就等于死定了。

2沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)

有一個(gè)可靠的商業(yè)計(jì)劃在決定未來(lái)的成功方面起著至關(guān)重要的作用。本公司的宗旨是什么?誰(shuí)是潛在的客戶(hù)?使命和價(jià)值是什么?公司所需的方向是什么?誰(shuí)是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁?這家公司如何衡量成功?完善的商業(yè)計(jì)劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。一個(gè)確定的原則會(huì)讓企業(yè)在高速行進(jìn)中不至于偏離軌道。很多企業(yè)沒(méi)有方向也沒(méi)有原則，結(jié)果在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)而不自知。

3不會(huì)正確處理資金

很多創(chuàng)業(yè)新手其中一個(gè)最大的錯(cuò)誤是花費(fèi)太多，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)始人變得過(guò)于著急并且雇用大量的員工時(shí)，往往可能發(fā)生這種情況。你得把錢(qián)留出一部分，考慮這些問(wèn)題：如果企業(yè)突然不得不承擔(dān)昂貴的變更費(fèi)用，并且資金不足，問(wèn)題被擱置起來(lái)時(shí)該怎么辦?如果必須做備份計(jì)劃時(shí)，原始計(jì)劃又會(huì)發(fā)生什么情況?如果投資者退出或者客戶(hù)不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒(méi)有錢(qián)來(lái)處理這種情況?沒(méi)有對(duì)資金的適當(dāng)管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠(yuǎn)不會(huì)揚(yáng)帆啟航。

4不能夠盡快轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心

調(diào)頭每個(gè)創(chuàng)業(yè)新手都會(huì)說(shuō)，沒(méi)有什么事情能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)者要為每一種最糟糕的情況準(zhǔn)備一個(gè)備用計(jì)劃，但是也可以靈活處理，并且在萬(wàn)一最初的提案行不通的情況下，能夠轉(zhuǎn)換重心。

5開(kāi)始時(shí)目標(biāo)太小

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)新手跳出傳統(tǒng)思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器YCombinator創(chuàng)始人，投資人保羅·格雷厄姆在“會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯(cuò)誤”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為瞄準(zhǔn)一個(gè)較小的人群會(huì)比較安全，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以你最好還是面對(duì)”，保羅·格雷厄姆說(shuō)。“你想避免競(jìng)爭(zhēng)，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。

6選擇了不對(duì)的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)

選址對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一直很重要。在正確的位置開(kāi)店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶(hù)的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮。

許多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。還有另外一個(gè)凸顯位置問(wèn)題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機(jī)構(gòu)大約一個(gè)小時(shí)車(chē)程的位置。這可能是因?yàn)橥顿Y者們是通過(guò)他們的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險(xiǎn)投資公司的位置。

7在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間創(chuàng)業(yè)

當(dāng)開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，時(shí)間就是一切。

然而某些情況下根本無(wú)法控制，所以要安排在正確的時(shí)間開(kāi)創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。只要確保公司不會(huì)啟動(dòng)過(guò)早或者等待的過(guò)久。啟動(dòng)太快可能會(huì)把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)之中。考慮如下問(wèn)題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?準(zhǔn)備好推向市場(chǎng)了嗎?另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會(huì)被耗盡或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。要確保一切都準(zhǔn)備好了而且不會(huì)拖延，設(shè)定期限并且滿(mǎn)足期限要求。

8招聘進(jìn)程出錯(cuò)確保招聘啟動(dòng)的不要太快

這樣會(huì)耗盡企業(yè)資金。但招聘進(jìn)程中需要不斷調(diào)整，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因?yàn)楣陀玫娜藢?duì)于公司來(lái)說(shuō)是不適合的，或者是因?yàn)橛腥艘驗(yàn)閭€(gè)性不協(xié)調(diào)不能融入團(tuán)隊(duì)。一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。